精密光亮无缝管相关信息*

    1、加强联合重组

    面对严峻的市场形势，有关专家认为，中国钢管行业今后发展的主攻方向应是企业间加强联合重组，优势互补。目前我国无论是无缝钢管及焊管，机组数量多、分散、能力弱，各自为战，自成体系。这样难以形成规模，取长补短，合理分工，降低成本。从无缝钢管业来看，有两种联合方式，一种是解决原料问题，有的企业有机组无管坯，有的企业有连铸园坯，而机组设备较弱，或者无机组，因此，这种情况进行联合，可以优势互补，做到双赢。这种情况另一种表现形式是能力弱、产量小，管坯来源都不稳定。如果联合集资建厂，采用短流程方式即超高功率电炉炼钢→炉外精炼→连铸坯→挤压→冷加工工艺路线，除本身出新产品外，还可向周边冷加工厂供、管坯，利益共享，又可形成规模经济。我们的企业不能打价格战，而是要打价值战。另一种是“强强”联合，大型钢管企业组成跨地区的集团，实行统一管理，合理调度，产品分工，结构重组，这样更能协调市场份额，避免内耗，降低成本。“强强”联合的优势还在于集中资金和技术的优势进行新产品、新技术开发，例如钢管连铸连轧工艺开发，石油套管高档次产品开发等等。小直缝焊管厂多而分散，可先按地区重组，统筹原料来源，实行统一管理，集中设备技术优势，协调产品与市场分工。

    在企业重组方面，政府出面协调是必要的。成都市在这方面表现出色，值得借鉴。在新一轮结构调整中，成都市按照“关闭一批、淘汰一批、治理一批”的工作思路，对全市冶金工业开展专项清理。2004年3月起，成立联合执法组，对规模小、耗能高、工艺落后的小钢铁企业进行拉网式检查，采取彻底断电、彻底捣毁生产设备、彻底清理厂房、彻底没收原材料、彻底没收不合格产品的严厉措施，并由工商部门依法吊销其生产经营执照。截至2004年7月，全市关闭小钢铁企业119户，压缩高耗能的电炉钢生产能力20万吨，压缩钢材生产能力75万吨。在关闭一部分企业的同时，成都加大重组力度，使20多家在压缩范围内的冶金企业在重组中获得新生。成都引入攀钢集团重组成都无缝钢管厂、成都钢铁厂，新组建的攀成钢股份公司投资15.2亿元，建设具有世界先进水平的连轧管机组项目，建成后，填补国内空白的大口径无缝钢管年生产能力将达到50万吨。截至2D04年7月，攀成钢公司的生产规模和利润已分别占到全市冶金行业的60%和91.5%，尽显调整、重组后的生机与活力。成都还充分利用全市现有钢铁企业的产品品种优势和本地市场优势，通过对技术创新项目给予财政贴息等措施，引导企业积极调整产品结构，鼓励增加板管等高附加值短缺钢材品种的生产，努力建设全国一流的钢管生产基地、西南一流的建材生产基地。2004年初，原成都512钢铁厂引进宁波一家企业，改制重组为成都实业集团公司，在资产重组中实现了优势互补。512厂地处城区，多年来年产钢量超不出20万吨。改制重组后，公司新上了彩涂板、塑钢门窗、钢结构产品等市场行情看好的生产项目，截至2004年7月底，全公司万元产值综合能耗下降60%多，利润翻了两番。